蟹邀~相信苏宁收购家乐福中国的消息让不少人着实诧异了一把，毕竟张近东的这次大手笔收购先前并没有走漏任何风声，倒是腾讯和永辉在此之前就已经和家乐福中国整整“暧昧”了一年多的时间，结果现在却一夜之间就被苏宁“横刀夺爱”了，可以说堪比零售圈中的“年度大戏”。和此次收购家乐福一样，苏宁此前吃下万达百货时，也在零售圈里引起了不小的轰动。不过要是仔细分析张近东线下零售布局的发展战略和逻辑，其实对于苏宁这一次次出乎意料的收购，实则也都在意料之中。在今年年初收购万达百货时，张近东就曾经说过：“苏宁一直致力于构建全场景智慧零售的生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。”但显然，对于以家电、3C品类起家，致力于打造全品类、全场景、全渠道智慧零售体系的张近东来说，仅收购万达百货补齐了百货拼图也还是不足够的，苏宁的全场景智慧零售版块仍有很多空白急需填补,而传统商超便是其中之一。对于这次收购家乐福，张近东表示：“收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，可以让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现重大突破，补足苏宁大快消的短板，真正实现全产品全场景运营。且对于目前线上线下的融合发展趋势，苏宁看得更加清晰，而零售业内苏宁、阿里、腾讯的“三国杀”，实际上是凭借各自优势，共同推动了中国零售市场的繁荣。”此次苏宁收购的完成，意味着苏宁全场景、全渠道、全客群的智慧零售大版图已经出现。而这个大版图的出现，正是苏宁多年以来深耕零售业，对零售业发展的理解和认知，提前布局，聚焦主业的发展，走到今天实现了爆发。张近东吃下万达百货、家乐福中国，并不是简单地对品类、场景、渠道进行拓展,而是通过供应链、场景、支付、营销、新技术等方面的智慧改造,将两者与苏宁现有场景形成有效联动, 完善线上线下场景化布局，完善苏宁最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本,形成更加完善的智慧零售体系。而对于收购后的下一步发展，张近东也有着非常明确的部署：首先，进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革；其次，不断深化零售场景、用户服务的智能化应用；第三，全面开放，追求智慧零售价值的最大化。可以说，吃下万达百货和家乐福中国，进军百货及传统商超领域，并不是张近东的心血来潮，而是他经过深思熟虑后的精准一击，也是他的战略布局与运筹帷幄。

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