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吃下万达百货和家乐福中国后如何看待张近东的布局逻辑
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吃下万达百货和家乐福中国后如何看待张近东的布局逻辑

发布日期:2022-04-06 02:48    点击次数:145
蟹邀~相信苏宁收购家乐福中国的消息让不少人着实诧异了一把,毕竟张近东的这次大手笔收购先前并没有走漏任何风声,倒是腾讯和永辉在此之前就已经和家乐福中国整整“暧昧”了一年多的时间,结果现在却一夜之间就被苏宁“横刀夺爱”了,可以说堪比零售圈中的“年度大戏”。和此次收购家乐福一样,苏宁此前吃下万达百货时,也在零售圈里引起了不小的轰动。不过要是仔细分析张近东线下零售布局的发展战略和逻辑,其实对于苏宁这一次次出乎意料的收购,实则也都在意料之中。在今年年初收购万达百货时,张近东就曾经说过:“苏宁一直致力于构建全场景智慧零售的生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。”但显然,对于以家电、3C品类起家,致力于打造全品类、全场景、全渠道智慧零售体系的张近东来说,仅收购万达百货补齐了百货拼图也还是不足够的,苏宁的全场景智慧零售版块仍有很多空白急需填补,而传统商超便是其中之一。对于这次收购家乐福,张近东表示:“收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步, 真钱棋牌游戏可以让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现重大突破,补足苏宁大快消的短板,真正实现全产品全场景运营。且对于目前线上线下的融合发展趋势,苏宁看得更加清晰,而零售业内苏宁、阿里、腾讯的“三国杀”,实际上是凭借各自优势,共同推动了中国零售市场的繁荣。”此次苏宁收购的完成,意味着苏宁全场景、全渠道、全客群的智慧零售大版图已经出现。而这个大版图的出现,正是苏宁多年以来深耕零售业,对零售业发展的理解和认知,提前布局,聚焦主业的发展,走到今天实现了爆发。张近东吃下万达百货、家乐福中国,并不是简单地对品类、场景、渠道进行拓展,而是通过供应链、场景、支付、营销、新技术等方面的智慧改造,将两者与苏宁现有场景形成有效联动, 完善线上线下场景化布局,完善苏宁最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本,形成更加完善的智慧零售体系。而对于收购后的下一步发展,张近东也有着非常明确的部署:首先,进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革;其次,不断深化零售场景、用户服务的智能化应用;第三,全面开放,追求智慧零售价值的最大化。可以说,吃下万达百货和家乐福中国,进军百货及传统商超领域,并不是张近东的心血来潮,而是他经过深思熟虑后的精准一击,也是他的战略布局与运筹帷幄。

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